domingo, 16 de febrero de 2014

Detrás de las pastas gruesas


Había una vez, fue la frase que inmortalizó nuestras visitas a lugares fantásticos y continuos viajes en el tiempo. A través de los libros, que acompañaban nuestras noches con sus enigmáticas portadas y aquellas grandes letras doradas, es como iniciaba la aventura.  Pero  ¿quiénes son los encargados, de producir los libros? ¿De esas gloriosas portadas, de aquellas palabras que describen personajes, lugares, paisajes, animales fantásticos y sus majestuosas historias?

Sin duda alguna, los responsables de estos continuos  viajes son los autores.  Gracias a las ideas y a su  manera de interpretar el mundo, han forjado nuestros ideales. Sin embargo, para que su filosofía sea transmitida a diferentes partes del mundo, se necesita la ayuda de las editoriales.



Así, para poder compartir el conocimiento de aquellas obras que insumen años de esfuerzo, de investigación y de un trabajo arduo de escritura, la responsabilidad recaerá en los hombros del editor. Estableciendo una estrecha relación y abriendo un vínculo cercano entre lector y autor.

 Es aquí, donde empieza nuestro viaje para conocer más sobre el proceso editorial, donde se mostrará que para  la publicación de un libro  es indispensable el conocimiento de la  materia que se publica y un eficaz manejo de los recursos.

La edición se ha constituido en una práctica profesional, donde el   editor debe tener imaginación y un talento para saber la demanda actual y futura de la sociedad. A su vez está conformada por un conjunto de personas con determinados objetivos comunes. Para alcanzarlos, dispone de recursos humanos y materiales, de conocimientos específicos, de una estructura formal y de una serie de reglas administrativas.

Organigrama básico de una empresa [1]



Dirección general    
Unidades funcionales básicas de la empresa
Departamentos
Actividades editoriales específicas
Producción
Departamento editorial
-Edición
-Corrección de estilo
-Departamento de arte
-Producción industrial
-Derechos de autor
-Derechos subsidiarios
Comercialización
Departamento comercial
-Departamento de ventas
-Estudios de mercado
-Promoción y marketing
-Prensa
-Almacenaje y distribución
-Exportaciones
Administración
Departamento administrativo- financiero
-Compras
-Finanzas
-Contabilidad

Desde la selección de un autor y la evaluación de un original hasta cuestiones de gestión, eminentemente procedimentales, como la determinación de las tiradas, el cálculo de los costos, la fijación del precio de venta al público y el diseño de las acciones promocionales, el proceso de administración de una editorial se construye a partir de ciertos preceptos filosóficos que le dan “su razón de ser”  para la creación de un pequeño mundo, un libro y que van más allá de los objetivos materiales.[2]

Así aquellas historias que nos sirvieron para ir a la cama, lugares donde ningún otro ser humano se atrevió a ir, aquellas batallas de las que fuimos testigo y los acontecimientos que forman nuestro presente, están albergados en esas pastas duras, plasmadas en la inmortalidad de sus hojas cuya tinta se rehúsa a ser dañada  con el paso del tiempo. La producción de un libro es un proceso  arduo que requiere tiempo y dedicación, donde la preocupación de los gasto (de papel, impresores, servicios profesionales: editores, correctores de estilo, diseñadores) será un gasto inevitable, cuya satisfacción será verlos, a sus pequeñas obras, en aquellos anaqueles esperando ser llevados a casa para revelar el tesoro que guardan con recelo.

                                                                                      Imagen tomada del blogg: neoprehispanico.blogspot.mx  

Bibliografía:  Sagastizábal, Leandro De y Fernando Esteves Fros (comps.), “2. Administración de una empresa de cultura”, en:  El mundo de la edición de libros…,Buenos Aires, Paidós/Diagonales,2002,. 13 p.


[1] Sagastizábal, Leandro De y Fernando Esteves Fros (comps.), “2. Administración de una empresa de cultura”, en:  El mundo de la edición de libros…,Buenos Aires, Paidós/Diagonales,2002, p.5.


[2] Ibíd., p.3.

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